KỸ NĂNG GIÁM SÁT & QUẢN LÝ SẢN XUẤT
Ngành May Mặc

 

1. MỤC TIÊU:

Sau khi kết thúc khoá học, Học viên có thể:
• Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý & giám sát trong xưởng sản xuất.
• Ứng dụng một số kỹ năng thiết yếu trong công tác giám sát công việc hiệu quả.
• Ứng dụng các công cụ quản lý, giám sát phù hợp & hiệu quả.

 

2. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

• Quản lý SX, Trưởng nhóm SX, Giám sát SX. Nhân viên QC, Giám sát kế hoạch …
• Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy.

 

3. THỜI GIAN ĐÀO TẠO VÀ HỌC PHÍ:

6 buổi (3 ngày) Mỗi buổi 3 giờ.
Thứ 7: Sáng 8h30-11h30 ; Chiều 13h30-16h30
Sáng chủ nhật: 8h00 – 12h00

Học phí: 5.900.000đ/khóa

 

4. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO:

• Thực hành 70%, lý thuyết 30%.
• Trực quan tại lớp học thông qua hướng dẫn, phát biểu tại chỗ, thảo luận, trình bày.
• Brainstorming.
• Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với Giảng viên và Chuyên gia trong lĩnh vực này.
• Ví dụ minh họa bài tập giúp Học viên áp dụng.

 

5. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH HỌC:

1. Vị trí, vai trò, chức năng nhiệm vụ của Người giám sát, quản lý sản xuất
– Vai trò, nhiệm vụ, trách nhiệm của Người giám sát, QLSX.
– 9 Phẩm chất cốt lõi của Người giám sát, QLSX.
– 9 Tố chất cốt lõi của nhà Lãnh đạo.
– Các kỹ năng cần thiết cho Người giám sát, QLSX
– Hoạch định lịch trình sản xuất
– Lựa chọn bộ công cụ quản lý thông minh

• Quản lý dữ liệu
• Tự động tính toán
• Tự động cảnh báo
• Báo cáo qua biểu đồ

2. Quản lý, sử dụng hiệu quả nguồn lực tổng hợp MRP (Manufacturing Resources Planning).
– Nguồn lực tài chính
– Nguồn lực nhà xưởng
– Nguồn lực máy móc thiết bị
– Nguồn lực Con người
– Nguồn lực về NPL

3. Quản trị dự trữ – tồn kho
– Các loại kho
– Tồn kho theo tiêu chuẩn
– Xây dựng tiêu chuẩn tồn kho

• Max
• Min
• Re order

4. Công tác kiểm tra giám sát các hoạt động sản xuất.
– Mục tiêu giám sát sản xuất?
– Công cụ PDCA, quản lý trực quan.

• PLAN
• DO
• CHECK
• ACTION

– Công cụ giám sát Kaizen và 5S.

• Kaizen
• 5S

– Công cụ giám sát và giải quyết vấn đề chất lượng trong sản xuất (Biểu đồ Pareto, Biểu đồ ISHIKAWA, Biểu đồ Histogram …)
– Qui trình đánh giá kết quả công việc.

5. Tổ chức- phân công và kiểm soát kết quả công việc.
– Tổ chức công việc: Hoạch định công việc
– Quy trình hoạch định công việc.
– Phương pháp phân công công việc và giao việc.
– Triển khai và giám sát công việc bằng sơ đồ Pert và biểu đồ Gantt.
– Qui trình giám sát công việc hiệu quả
– Phương pháp xây dựng & cải tiến Quy trình sản xuất.

 

* Trường có tổ chức đào tạo tại doanh nghiệp hoặc các khu công nghiệp và các tỉnh thành trên toàn Quốc.

Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:

Trường Đào Tạo Thiết Kế Thời Trang và Kỹ Thuật Công Nghệ May Trường Quốc Thảo

Cơ sở 1: 21A Nhất Chi Mai, Phường Tân Bình, Tp HCM
(Đối diện toà nhà Etown 2 trên đường Cộng Hòa)
Điện thoại : 028.38102240 – 028.66821391

Cơ sở 2: 51A Trần Quang Diệu, Phường Nhiêu Lộc, Tp HCM
(ngã tư Lê Văn Sỹ + Trần Quang Diệu, trung tâm thời trang, Phường Nhiêu Lộc )
Điện Thoại: 028.22113191

Hotline: 090 292 3191

Email: thoitrangcongnghemay@gmail.com
Website: truongquocthao.edu.vn 
Facebook:www.facebook.com/TruongQuocThao